东风商用车召开2021供应商大会

12月17日，东风商用车有限公司召开以“砥砺同行共谋合作赢领未来”为主题的2021供应商大会，与全体供应商伙伴共商打造安全、可靠、高效、共赢、具有竞争力的供应链。

东风商用车有限公司总经理、党委书记王强，陆军装备部驻十堰地区军事代表室副主任文家福，东风商用车有限公司副总经理王玮、金谋志、刘振声、吴怀主，东风商用车有限公司纪委书记、首席合规官信继欣，以及供应商代表400余人参加大会。

2020

– 携手前行，共践可靠承诺 –

2020年，东风商用车积极应对重重挑战，携手供应商伙伴第一时间启动复工复产各项准备工作，并于2月25日率先启动防疫车辆紧急订单生产，早于湖北省其他市州15天复工；全速奔跑、努力赶超，三度刷新整车最高单日产量纪录……这些成绩的取得，离不开东风商用车的坚强后盾——可靠高效的供应链。

基于“构筑合规透明、信赖共赢的合作关系与打造安全高效具有竞争力的可靠供应链”的采购使命，东风商用车与供应商伙伴展开多方面合作——制造质量持续提升、市场质量持续改善、供应商质量管理活动持续开展，体系成熟度提升10% ；商务降成本、技术降成本并举推进，全方位实行COST活动，年度目标达成；绿色供应链建设进一步加强，推动质量一体化与交付一体化，供应商交付情况整体稳定。

2021

– 赢领未来，共铸可靠品牌 –

站在“十四五”开局之年，东风商用车将聚焦问题，坚持市场与客户导向，持续提升供应链的核心竞争力，打造可靠高效的供应链体系，为冲刺更高目标贡献力量。

▋ 东风商用车技术中心副中心长丁小甦作《技术趋势报告》

▋ 东风商用车有限公司总经理助理刘利成作《采购工作报告》

商品性能提升

全面布局“五化”商品与核心零部件，持续推广与供应商的SIPD（供应商选择联合开发），推动商品竞争力持续提升，确保新品零件质量和重点项目稳步推进；

质量提升

帮助供应商提升过程保证能力、质量体系能力，实现采购质量正向管控，全力达成“供应商质量零缺陷”的愿景；

成本管控

采用差异化的资源管理策略，模块化采购管理模式，持续推进全价值链成本改善和COST活动，提升快速响应能力、采购效率、成本竞争力；

交付保障

稳步提升零部件、原材料供应商交付能力，优化物流运作模式，提高准时交付率，以满足CTC交付水平；

动力总成产品

携手提升能力，支持产能提升、成本改善、质量提升和新品开发；

后市场产品

构建交付保障体系、服务保障体系和协同机制，提高配件满足率、服务效率和资源配置效率，降低客户综合成本，与供应商一起提升后市场商品综合竞争力；

廉洁合规

构建供应商诚信管理评价体系，坚持诚信、透明经营，恪守商业道德，廉洁从业，对违规行为零容忍。

▋ 供应商代表东风汽车零部件（集团）公司、东风(十堰)底盘部件有限公司分别作“COST活动”与“抗疫情、保交付”经验分享

▋ 东风商用车有限公司总经理、党委书记王强讲话

“市场决定我们一切行为。我们要做到认清楚行业的发展趋势，以用户价值提升为出发点，以持续提升功能特性为落脚点，砥砺同行、共谋合作、赢领未来。”王强向供应商一直以来的支持表示感谢，并对主机厂与供应商的关系提出期待。

王强表示，未来，希望东风商用车及合作伙伴将“志不求易者成，事不避难者进”的工作精神作为共进退、共成长的行动指南，真正做到一致行动、主动作为；要从市场和客户的角度看待问题、分析问题，一起总结分享经验、教训，共同发掘未来机会，确保在2021年激烈的市场竞争中实现稳健运营；要从客户角度出发，提升零部件产品性能，共同提升全生命周期的客户价值，实现产品在可靠性、耐久性、经济性等性能上的升级，进而提升市场认可度和核心竞争力；以更紧密的合作推进企业高质量发展，努力打造商用车行业领先新优势。

当天，东风商用车还举办2021年度供应商大会分会活动，与供应商伙伴一道，从构建模块化供应链以及完善动力总成供应链、后市场供应链3个维度展开交流研讨。